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强化自我、努力提升 为中国砖瓦工业现代化做贡
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导读: 六十年的历程、六十年的辉煌,凝结着一代一代华夏儿女的忠诚报国之心,饱含着千千万万祖国公民的智慧和汗水,展示着各行各业快速发展的巨大成就,谱写着一篇一篇的绚丽诗章。

     我们伟大祖国迎来了六十周年的光辉生日。六十年的历程、六十年的辉煌,凝结着一代一代华夏儿女的忠诚报国之心,饱含着千千万万祖国公民的智慧和汗水,展示着各行各业快速发展的巨大成就,谱写着一篇一篇的绚丽诗章。

    我们砖瓦工业伴随着祖国六十年的发展历程,也发生了和正在发生着“规模从小到逐步增大”“格局从分散到逐步集中”“产品从简单单调到逐步综合高质”“生产方式从原始到逐步现代化”的巨大变化。特别是在改革开放之后的这些年里,砖瓦工业更是产生了显著的“质的跨越”和强大的“量的骤增”。

    今天,砖瓦行业全体职工在协会的组织和引导下,正在积极进行技术创新、加快实施产品结构和产业结构调整、大幅度提升产业水平,为实现国家提出的“节能环保”“资源综合利用”“循环经济”和“科学发展”的重大目标而加倍努力的工作着。

    作为一个“知后起而奋进”的新生队伍,我们淄博功力机械制造有限责任公司,在接受着行业协会的正确引导,吸取了业内老大哥企业发展与进步的营养,聆听了行业专家的启发和教诲之后,正确定位、强化管理、积极技术创新、努力完美质量、服务行业发展,做出了一些成绩和贡献。在此,一并向协会领导、老大哥企业和各位专家表示感谢。我们认为:每一个企业的发展成就、每一个职工的工作成果,都是砖瓦行业这条大江大河中的一只支流和一点滴水,汇入主流、奔向大海,将是我们的共同意愿和追求。

正确定位,确立先进适宜的“企业发展理念”和“管理模式”

    “理念”是企业发展方向的“指南针”,“理念”是企业管理模式的“主心骨”,“理念”是企业经营活动的“主干线”。我们对“理念”的确定,是从对国际行业发展的趋势和国内行业发展的需求充分分析的基础上入手,正确认识自己企业的综合条件和独特条件,合理确定本企业在行业中的现在地位和发展地位,为实现“发展自我、服务行业”的目标而形成的。

    “高、新、精、专、快”是我们功力公司的“主理念”,在此基础上,我们又分解制定了“行政管理分理念”“技术开发分理念”“生产管理分理念”“质量要求分理念”“技术服务分理念”。

    “高”字内涵为企业发展起点要高、技术开发起点要高、工作目标追求要高、个人能力提升对照点要高;“新”字内涵为产品技术不断创新、企业管理不断创新、工作方法不断创新;“精”字内涵为管理“精益”、工作“精细”、产品“精良”;“专”字内涵为不求“大而全”“散而杂”,集中人力、物力、财力将最符合本企业条件的的专业设备“做精”“做优”“做强”;“快”字内涵为“快速应对市场需求”“快速应对用户要求”“快速应对工作要求”。

    以“理念”为指导,我们确立了适合自己企业情况的“工业企业八大类管理”的相关模式,并不断加以稳定、巩固、提高。以生产管理为例,“周密完善的各类计划、及时协调的调整调度、规范有序的生产运行”是生产管理的核心模式和方式。它对企业生产的“均衡性、供货期保证性、质量的稳定可靠性”起到了至关重要的作用。

    为保证“理念”的实现性和管理模式的有效性,我们的做法是:先引导和灌输一些相应的“观念”,在“观念”被职工认知和接受后,再下发相应的制度和标准,较好的避免了制度执行中的“抵触”和“两张皮”。在管理的层级方式上,在制度和标准的执行、检查考核和监督上,我们采用的是“分级授权、各司其责”的方式,每个职工、每项工作、每序操作都要在自己的职权范围“对本序负责、对上序把关、对下序服务”,工作质量、把关质量、服务质量,都要纳入考核。外界首先感触到的我们的“5s”现场管理,其成果的取得是与“周密计划和及时调度”形成的生产均衡性、“理念”“观念”在职工心中的深入性、以及“做好本序工作质量、把关上序输入质量、服务下序输出质量”的全方位工作质量要求等措施的实施和应用分不开的。

    “分级授权、各司其责”要求每一级管理者、每一个工作者,在自己的职权和职责范围内,尽量做到“不越级指挥”和“不越级请示”,发现疑难问题,下级向上级请示要同时提出自己的“意见和建议”,上级向下级指挥要尽力吸取下级的“可行性建议”。这种方式达到了“目标和要求由上级下达”“方法和建议由下级提出”的效果。

加快创新,应对国际新技术的挑战,服务国内墙材行业发展的需求

    “更先进、更可靠、更完美“是我们在技术创新中的主题思路和要求。

    “创新无止境”,“创新”不仅要考虑行业现时的要求,还要预测行业进步和发展的要求;“创新”不止是对服务对象当前企望的满足,还包含着对服务对象提升和发展的引导。不论是“完全自主的新型创新”,还是对国际国内现有技术基础上的“提升创新”,都要做到在原目标之上和原基础上“更先进、更可靠、更完美”。

    我们在“新装备、新材料、新结构、新工艺”的创新中,加强了与墙材研发和生产单位的信息互动和紧密配合,追踪着国际墙材装备发展的趋势,遵守者国家对墙材发展的导向,吸收和移植了其他行业的先进技术和经验。从新型墙材的研发阶段、试制阶段、生产阶段,砖瓦工业企业整合转型的立意阶段,立项阶段、实施阶段,力争介入全面的技术配合,努力开发和提供自己所能做到的装备和服务。

    近几年,我们相继开发了小型试验机、75式硬塑真空挤出机、90式硬塑真空挤出机、大型烧结保温节能砌块挤出机及相关模具、新型空心墙板挤出机及相关模具··· ···。我们用自己的新型挤出机和相应模具,成功的挤制了国内第一块自产的大型烧结保温隔热砌块和多种规格和尺寸的节能砌块。这些能适应“多层码垛一次码烧工艺”的硬塑挤出设备、能挤制“大型节能砌块”的新型装备,为现时的砖瓦生产节能和进一步实现建筑节能新墙材的开发和生产提供了一定的硬件基础。

    在新材料、新工艺、新结构研发方面,我们在深入探讨研究“流变成型”机理的基础上,对挤出机的搅拌揉练系统、导流推进系统、挤压成型系统做了多种形式的研究和制造;我们研发了公司独特的自有的高强、高硬、高韧耐磨材料和耐磨件,研发了与之相应的减磨和强化工艺;我们研发了有显著独特点的新型机口和模具;设计了带有自调节功能的“半柔性”传动连接;诸如此类新材料、新工艺、新结构的研制和应用,不仅提升了原有装备的技术水平和可靠度,也为新装备研发时的“更先进、更可靠、更完美”提供了基础条件。

    针对行业生产转型提升和大型新型墙材生产面临的“现代化、自动化、柔性化、人性化”需求,我公司联合世界最知名的abb机器人公司,共同研制了国内第一条“机器人自动码坯集成系统”,并成功实现了在同煤集团的生产应用。我们还将继续开发“机器人自动卸垛集成系统”和“机器人自动打磨修正砖坯系统”,让“工业机器人”的服务领域在砖瓦行业得到进一步的拓展。

    我们正在做着的机器人的研发应用及各种单机和整个工艺段信息摘取、传输、控制技术的研发应用必将进一步提升砖瓦企业工艺现代化和管理现代化水平。

    “提升无止步”是我公司对待已有产品的态度,我们正在做着,今后也永久做着将“新技术、新材料、新结构”应用到原有设备的改进上,让“更先进、更可靠、更完美”的观念落实到“在用设备”的进步和提升上,尽力帮那些愿意接受改进的老用户在转型中有一个“平滑过渡期”。

精宜求精,力求向砖瓦生产企业提供最好的产品

“精宜求精”“不放过任何一个已经发现的细节”是日本“精益生产方式”的精髓。我们要求职工的“每一项管理工作、每一步加工操作”都要追求“从内容到形式的完美”。内在质量、外观质量、服务质量和方便使用操作的人机工程质量都是“综合质量”的重要组成部分。这些质量要求要贯穿于设计开发、生产制造、调试安装、大玩家官方网站的售后服务的全过程。

    在质量管理方面,注意整个系统的“周密性、可操作性和监督检查分析的可追溯性”。制定了包含“质量要求、操作规范、状况记载、施工人员、检验人员”多项内容的“看板形式”和“质量记录”,一定程度上达到了“规范操作、警示质量”和利于统计、责任追查、分析改进的目的。“做好本序工作质量、把关上序输入质量、服务下序输出质量”的全方位质量考核促成了质量管理“全面”“全员”“全过程”的“全面质量管理”的落实。

    我们在质量管理中的理性指标是“始于用户要求、终于用户满意”,从设计开发到生产制造,不是一味要求用户向我的产品靠拢,而是针对用户的不同生产工艺、不同生产产品、不同原料特性,尽力从我们产品的系列型谱中选取最适合的机型、不尽适合之处再做局部改动,让装备向工艺要求靠拢。

四、优质服务,与砖瓦生产企业同荣辱、共发展

    及时周到的用户服务、广泛紧密的用户沟通,其作用不局限于为用户“排忧解难”,而且可以从用户那里得到改进、提升和发展需求的第一线资料,从这点上去理解,“服务”是件“互利”的事情。

    让用户用的上、用的好、发挥出设备的最高效能和最大功能,是设备研发制造的最终目的,“服务行业”从微观上讲就是“服务每一个用户”。用户扩大我壮大、用户提升我提升、用户发展我发展,从长远和大局上去看,砖瓦装备制造业是与砖瓦生产业同荣辱、共生存的。

    我公司用这样的“理念”教育我们的用户服务机构和用户服务人员。“观念”摆对了,用户服务的制度和措施也就自然和顺畅地落实了。与用户紧密和平等的沟通、为用户及时和周到热情的服务,得到了广大用户的普遍认可和赞许。

五、抛砖引玉,为行业发展建言献策

    有了行业,才能有行业内的企业,行业进步,才产生企业进步的条件,行业发展,为企业发展拓展了空间。爱护行业、关心行业、是行业内所有企业的责任和义务。

    功力公司在强化自我、提升自我的同时,在我们目光所能感触和审视到的范围内、依我们的知识和能力所能想到和做到的程度上,提出了一些见解和建议,希望能起到“抛砖引玉”的作用。

    在产品的开发和升级换代方面,我们提出了尽快发展烧结保温隔热砖块及烧结空心结构件、烧结陶板等绿色、环保、节能的新型墙材建议。我们自身,则率先研制开发了一些相关设备和模具,并试挤试烧了一些相关规格的样品和产品。

    在行业生产结构调整升级方面,我们提出了墙材生产企业向“产量的集成规模化、产品的高功能化、装备的高产能化和现代化、工艺的自控化、管理的信息化”发展的建议。我们自身,相继开发了75式、90式等高产、高节能的真空挤出机、为实现单线装备和单台装备产能的提高提供了一定的装备基础;率先开发了“机器人自动码坯集成系统,为产业的现代化先行了一步;加强对装备运行参数、状态参数和自控调整参数摘取、传输、反馈、调整方面的研究和实施,为行业的工艺自控化和管理信息化准备条件。

    在墙材装备制造业的整合方面,我们提出了“高起点、专业化、大联合”的倡议,希望能在实现“做专、做优、做强”的专业化快速提升上的基础上,产生“强强组合”的系统装备的“联合舰队”。我们自身,则在主攻“成型段装备”和“自动码、卸坯装备”方面收到了一些显著的成效。与一些倾力于“做专、做优、做强”的相连专业厂,实施了在“研发目标一致、产品水平一致、货期价格协调、服务及备件供应要求统一”的基础上的联合和互动,迈出了优化、组合的步子,方便了用户的择优选用。

    在行业发展的运行组织方面,我们建议充分发挥协会的组织、协调指导作用,充分发挥设计院所的选优、提升、引导作用。最大可能的去统一认识、统一目标、统一步伐、统一行动。我们自身,则会自觉地服从和参与到行业组织的各项活动之中。

    很多应该做的事情,我们还没有做到,但我们正在努力去做;很多应该达到的目标,我们还没有做好,但我们一定努力去实现。

有协会的领导和支持、有兄弟企业的示范和帮助、有各位专家的启发和指导,这些都是支持我们事业成功的有利条件。别人能够做到的,我们也应该能够做到;外国企业能够做到的,中国企业也一定能够做到。让那些“更先进、更可靠、更完美、更适合中国国情”的民族装备和“自主创新技术”充分运用到墙材生产中去,中国砖瓦工业的振兴和发展最终要靠我们自己。





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二00九年八月

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